不管是对于企业来说，还是电商平台来说，最为重要的就是消费者。想要成功，就一定要获取到消费者的信任。在毕胜所著的《流量是蓝海》一书中，讲述了在流量是红海的大背景下，一家新型创业公司如何突破流量困局，并在商业模式、服务、品控、拉新、增长等方面持续创新，通过获得大量用户的口碑和信任，找寻到属于自己的流量蓝海。

区别于传统流量模式，这种流量模式更注重数学之美，将用户的心理活动以数学逻辑贯穿，做出用户心理行为分析的数据图，更好地把握用户每一个动作背后的心理变化，最终达成良好的流量获取和转化效果。

并以必要商城实践中的应用为例，从“有数”、“有钱”、“有货”、“有情”、“有趣”五个维度分别讲了流量、消费心理、产品策略、情感链接和满足用户好玩儿的天性。

从实战角度出发，教会创业者如何找到属于自己的“流量蓝海”。在几年的创业实践当中，毕胜带着团队用无数次的摸索与实验，总结出了几点做电商企业用户流量必需洞察的用户心理重要规律：

1、从首页到商品，不要超过两页。因为多一页，70% 的用户就走光了。

2、操作尽可能简单，能不让用户点的，千万不要让用户去点;因为多一次点击，70% 的用户可能就流失了。

3、能不让用户输入的，千万不要让用户输入，实在要输入的，最好用语音转文字输入。没别的，因为打字好麻烦。

4、电商公司，推广专题千万不要选品!不要选品!因为很简单，你根本选不准。其实，我对传统零售的选品“买手”这个工作的成功率，是有质疑的。

《流量是蓝海》中同样讲述了如何让用户来了之后“舍不得走”，这并非是运营的“手段”或者所谓的“运营技巧”，而是通过大数据计算方式，分析用户、形成动态的用户数据库，提供精准需求让用户留下来。

在对于电商企业增长指标上，作者毕胜同样提出了新的观点：电商行业的投资人、从业者，要走出唯GMV大小论的误区。

那正确的观念应该入如何呢?

正确的方式，应该是用市场营销指数来衡量一个公司是否健康，这个市场营销指数的算法是同期市场费用除以GMV，这个数字逐渐变小，说明这个公司营销效率在上升，越小越好。企业管理者，所有投资人，不应该怕流量成本高、营销花钱多，而应该怕市场营销指数高。

必要商城的成功亦是如此，正因为有了消费者的青睐，才有了现在的必要商城。在毕胜《流量是蓝海》这本书中，相信每一个认真的实践者都能找到属于自己的“流量蓝海”!