2019.11-2020.6,实践辅导某公司利润增长212%!

　　2020年对众多企业来讲都是举步维艰的一年,受疫情影响经济低迷业务巨减,比佛利哲贤咨询本着创造利润中心制的使命,对电力行业某龙头工程公司进行了为期5个月的《阿米巴高盈利模式实践辅导》,使其:

　　销售接单业绩,同比增长82.2%;

　　项目完工产值,同比增长158.4%;

　　项目回款金额,同比增长42.7%;

　　项目利润金额,同比增长212.6%;

　　项目人均产值,同比增长88.8%;

　　直线上升的经营数据增长,获得了客户的高度评价,即便是逆境,比佛利哲贤咨询仍坚持帮助企业逆势而上!

　　该企业辅导前基本概况

　　该公司注册资金5000万元人民币,拥有员工100人+,是一家集承装(修、试)电力设施、输变电专业承包工程、电力设备、电线电缆、电动工具销售为一体的综合性公司。2020由于受疫情影响及电力工程行业因素响影,产值、营收及净利润等出现下滑现象。比佛利哲贤咨询深入该企业调研,从战略、组织、目标、预算、数据等方面进行全面分析后发现,外界因素影响企业经营数据下滑只是表象,该企业主要存在以下问题:战略层面:企业短/中/长期战略规划在老板脑海中,但实施路径不明确,至上而下的宣贯不到位;核心产品建设、客户服务意识需要全面改进与提升。组织:组织机构相对较为完善,职能功能仍需改进和完善,职能职责虽逐级分解,但履行与否缺乏监督、检查不到位,横向职能细分过细,整体协同不足;目标:公司有年度整体经营目标,但未分解,也未制定实施路径,只承接在少数管理者身上,员工对公司整体经营利润漠不关心,经营意识薄弱,目标未能实现共有;预算:整体经营预算体系缺失,核算体系只针对项目工程展开,只有少数人知道,大部分人对整体经营成果无法预判,各部门不关注费用发生多少,无对标管控机制;数据:没有形成完整的经营数据管理和分析系统,无经营会议,无法及时准确、提供决策依据;执行:上下易跑偏、无检查、无对标,经营计划缺失,整体执行效果达不到管理者预期;激励:无考核,无增值分配,即时激励缺失,价值创造、价值评估、价值分配体系不健全;人才:缺乏经营人才,缺少领军人物,无有效的人才培养机制,培育方式方法欠缺。

　　量身制定实践辅导解决方案

　　针对以上调研分析的问题,比佛利哲贤咨询认为,该企业必须从战略、组织、经营、人才建设同时发力,快速提升销量和利润,夯实管理基础,逐渐过度到自主经营管理阶段,建立长期的可持续的核心竞争力。于是,比佛利哲贤咨询从组织构架、数据体系、运营管理、过程控制、人才保障、机制保障及潜力挖掘等维度,定制了由解决问题——创造利润——聚焦目标——整合资源——专注行动——结果对标的周详方案,并于2020年6月实践辅导结束时,全面超额完成任务目标!结案客户评价:经老师的全力付出与精心指导下,公司全员经营意识提升,结果思维建立,执行效率提高,经济效益增长,经营人才显现,运营模式形成!

　　2021年,比佛利哲贤咨询将进一步帮助更多的企业创造高利润奇迹!哲贤企业管理咨询(重庆)有限公司成立于2020年,是一家企业管理咨询公司,前身是香港人文比佛利管理咨询有限公司,服务对象覆盖制造化工、医疗、房地产、金融等行业,服务过的企业其中包括南京红太阳、奇瑞汽车、鞍钢扎冷板、格力精信、融汇芜湖化工等。