2022

面对挑战主动出击，为事业打好基础

世茂管理总经理陈浩然代表平台管理团队做了2022年的总结和2023年的规划报告，指出当年的关键词是攻在2022年市场低迷，竞争加剧，疫情管控趋紧的情况下，世茂管理仍通过主动出击，在项目拓展，绩效管理，绩效创收等方面实现突破，顺利完成年度经营指标，为2023年打下良好开局

在项目拓展方面，经过一年半的发展，世茂管理形成了以管理平台和专业子公司，整合业务资源和专业服务，引领项目拓展，一线业务团队高效协作开展项目的拓展模式该模式围绕加双筷子的理念，既利用平台为集团赋能，又增强了委托方的合作信心成功签约了占地9平方公里的宝鸡中华如意城，公开招标的国企大建头养老院等代表性项目还拓展了业务触点，延伸了安徽黄山孟茜医院等单项服务项目的代理施工，精装等价值创造环节

在绩效管理方面，世茂管理平台在前端为所管理的每个项目建立详细的项目信息卡，逐一分析项目痛点和客户需求，寻找切入点，在后端，一线团队将围绕突破点加强跟进，实施管理赋能，实施问卷和访谈相结合的客户满意度调查机制，加快需求响应这种良性互动使得前期的项目合作得到了委托方的高度认可

在业绩和创收方面，世茂管理结合轻资产的属性，打破地产贪大弃小的传统思维定势既挖掘潜力大的基石项目，通过全流程管理的代建运营保证可观的利润率，又聚焦短平快小目标，通过大规模定制升级创造强劲现金流综合两者，世茂管理的管理费收入在2022年持续上升，进入2023年，1月份刚过一半，管理费收入已经超过去年一季度的总和

2023

平台推出三大升级活动，一线团队再次树立标杆项目。

面对2023年的开门红，世茂管理将启动三大升级战役:优质项目拓展，交易项目管理，合同履约保障在品牌和产品有基础优势的前提下，进一步了解客户喜好，推敲服务细节，将做一单少一单的代建业务发展成流量业务

专业子公司负责人做年度工作报告。

基于世茂管理平台的经营战略，品质与美丽一站式服务平台U—Mei Life Heart Products，全流程造价咨询服务商世诚咨询，绿色供应链管理平台U—Link，营销战略咨询与销售代理服务商世英营销，远郊文化旅游项目赋能经营管理平台邢燕创旅等专业子公司也依次进行了经营反思和新年计划重点将放在战略定位，专业资格获取，业务类型拓展，业务模式改革，人均效率提升，绩效考核细化，奖惩平衡等方面，并将继续破局，配合轻资产代理建设业务，打造差异化优势，率先发力，蓬勃发展

一线业务团队负责人围绕具体项目开发思路和重点项目交易思路做年度工作汇报。

2022年，世茂管理的代表项目克服重重困难，在清理历史遗留问题，安排绩效指标，构建营销体系，展示项目质量，实现配套运营，控制节点进度等方面，不断为委托方创造惊喜。

比如南昌某项目入市一个月，展区就达到了高标准，比预期提前了20多天天津某项目不仅大大提前了节点进度，还巧妙地解决了长期存在的配套审批和施工问题，解除了项目投资人对后续质量运营的担忧

一线业务团队负责人做年度工作报告。

重点项目的突破给世茂的经营发展带来了甜头，坚定了2023年继续树立标杆，打造口碑的路线方针为此，工作重点将落在夯实项目管理，提升管理粒度，细化绩效指标和节点布局上，强化乙方的商业思维，团队建立规章制度，降低成本，控制费用，注重资源整合，培育本土化资源

开弓之前没有转箭如今进入第三年，世茂管理层并不指望改变整个行业的生态，而是会致力于探索能够创造价值的环节，为探索房企新的发展模式提供思路